煤矿1吨煤花1分钱修复草原 督察组指当地难辞其咎

臺灣商務印書館引進這套書，實為臺灣出版文化界的佳音：叢書雖為日本讀者而寫，但對臺灣讀者仍有不少助益。

人體怪獸，內心惡魔 《鈦》作為恐怖肉體爆破類型，是部讓人又恨又愛的兩極化電影。《聖慾》對傅東而言，不僅是情色類型，更是寫實電影，展現人體情欲與人類信仰，從神聖至荒謬、從悲劇到鬧劇的人世精神試煉。

宛如《樂來越愛你》的相反電影、負片影像，故事同樣發生於洛杉磯，同樣是音樂劇類型，然《安妮特》完全不走甜美溫馨路線，展現的卻是天堂跌落地獄，表演工作者金玉其外的黑暗之心。」 如同《電影筆記》前主編傅東所言，「接納怪獸」，成為坎城本屆的主要特色。撰寫十二篇〈坎城日誌〉的《電影筆記》前主編傅東（Jean-Michel Frodon），更是總結本屆影展之特色——怪獸出沒。故事講述一個小女孩，因為一場車禍，腦內植入鈦金屬，自此人機共體，暴力成性，成為殺人魔，意外懷上機械人小孩，最後遇上與她棋逢敵手、甚至更強的怪物。貝妮蒂塔從性慾發掘信仰，一方面成為以神蹟操縱人心的邪術妖人，一方面卻保有相信生命、保護人民之純真信仰，終究難逃男人世界的暴力宰制，付出命運代價。

若說金棕櫚《鈦》為恐怖類型，最佳導演《安妮特》為音樂片，《聖慾》遊走情色片類型，《電影筆記》前主編傅東更認為，類型電影與作者電影不但沒有衝突，更是相輔相成，《鈦》尤其為「作者x類型」的怪物混合體。根據史實，修女貝妮蒂塔真誠以為，性慾狂喜與信仰狂喜一體兩面，同性情慾與上帝信仰不僅沒有衝突，更是通往天堂的試煉道路。而他選擇了胸腔內科，在曾經治療過母親的北榮（台北榮民總醫院）胸腔科名醫彭瑞鵬門下學習，可以想見，從醫之路背後有著母親的身影。

因為SARS的臨危受命，王必勝發現自己在行政和協調規畫上「還可以」，長官也看出他的長才，將他留下來，轉任醫務行政部門。因為和北榮關係密切，加上北榮先前已演練過池化檢驗（Pooling）的篩檢模式，王必勝處理的許多群聚案，都是委託北榮進行快速大量的篩檢工作。家人已習慣他的工作模式，兩個女兒晚上若沒看到爸爸，就和他視訊，他會告訴女兒現在人在何處。因為勇於負責和高效率的表現，讓王必勝成為大家口中的「必勝客」和「新戰神」。

去年初，和對岸斡旋許久的武漢包機終於成行，王必勝親自帶著12位醫護人員搭華航到武漢天河機場接人，穿著全套防護衣，全程不吃不喝不上廁所，還得面對中國不斷改變的規則與突發事件，終於成功把同胞接回來。這次疫情大家很拚，也得到很大的認同，以前部立醫院很難招到年輕醫師，現在桃園醫院、台中醫院等機構招人，人選甚至多到可以挑。

醫福會（全名是衛福部附屬醫療及社會福利機構管理會）轄下有26家部立醫院、超過1萬7千位員工，擔任最高管理職的王必勝並沒有必要到前線。在北榮一待近20年，除了維持胸腔科門診外，他做過大大小小的行政事務，當過國際醫療中心主任，也代理過掛號組長、住院組長、病歷組長等職位。他笑著說，初期是示範作用，「後來好像做出口碑，變成慣例了，哪裡出事就去哪裡。王必勝說明，去年設置檢疫所是為了隔離和檢疫之用，但他有想到，如果醫療量能不夠時，檢疫所可作為輕症治療的場所，這次疫情爆發後，果然用到了，那時雙北醫療量能早已滿載，如果沒有將一千多位輕症病人安置在集中檢疫所，雙北的醫療可能就垮了。

那時擔任北榮胸腔部主任的彭瑞鵬被指派為北榮指揮官，他派王必勝當總聯絡人，處理各種緊急協調工作。」 雙北疫情爆發時，中央檢疫所幫雙北收了兩千多位隔離者，其中一千多位是輕症患者他說，那次的決策考量是瞬間的，就是開會時和陳時中「眼睛對到」，他知道陳時中希望他去，陳時中也知道他願意去，就臨時組隊去了。從去年親率醫護人員搭機到武漢接回台商及家屬，到今年部立桃園醫院院內感染、苗栗電子廠群聚、Delta變種病毒入侵屏東，及至近日的台北市環南市場群聚案，每個戰場都可以看到衛福部醫福會執行長王必勝親赴第一線指揮的身影，他也不負所託，一場又一場完成艱巨的任務。

」 雙北疫情爆發時，中央檢疫所幫雙北收了兩千多位隔離者，其中一千多位是輕症患者。醫學之路有洋蒽，母親肺癌去世主攻胸腔內科 在北榮完成總醫師訓練後，王必勝說，那時沒有主治醫師缺，他已經在找工作，談了好幾家醫院。

他解釋，部立醫院直屬衛福部，是部長可以直接調動的人，算是陳時中的子弟兵，必須展現出有效能而且使命必達，「要到疫情最前線，同仁也會擔心，要讓他們不擔心，就是看到主帥比你還早到第一線。王必勝說明，去年設置檢疫所是為了隔離和檢疫之用，但他有想到，如果醫療量能不夠時，檢疫所可作為輕症治療的場所，這次疫情爆發後，果然用到了，那時雙北醫療量能早已滿載，如果沒有將一千多位輕症病人安置在集中檢疫所，雙北的醫療可能就垮了。

深入追問，他才坦言，母親在他小時候就因肺癌過世，這和他讀醫科有一些關聯。因為和北榮關係密切，加上北榮先前已演練過池化檢驗（Pooling）的篩檢模式，王必勝處理的許多群聚案，都是委託北榮進行快速大量的篩檢工作。不只是篩檢和收治病人，部醫也承擔了中央設置集中檢疫所的全部工作。接下來，不管是磐石艦、諾富特飯店、苗栗京元電子廠等各種事件，哪裡有群聚案例，王必勝就衝到第一線處理疏散與篩檢工作。而他選擇了胸腔內科，在曾經治療過母親的北榮（台北榮民總醫院）胸腔科名醫彭瑞鵬門下學習，可以想見，從醫之路背後有著母親的身影。身兼「公立醫院協會」理事長的他說，部醫的前身省立醫院曾經有輝煌的時代，但精省後因為署立醫院弊案、房舍老舊等因素，後來在公立醫院體系中一直居於弱勢。

離開北榮前夕，台灣爆發了SARS，改變了王必勝的職業生涯。去年初，和對岸斡旋許久的武漢包機終於成行，王必勝親自帶著12位醫護人員搭華航到武漢天河機場接人，穿著全套防護衣，全程不吃不喝不上廁所，還得面對中國不斷改變的規則與突發事件，終於成功把同胞接回來。

因為勇於負責和高效率的表現，讓王必勝成為大家口中的「必勝客」和「新戰神」。抗疫之路有驕傲，超前部署檢疫所防醫療崩潰 不多談自己的表現，王必勝話鋒一轉強調，他最驕傲的，是疫情期間所有交辦的事，部立醫院同仁沒有人推辭、拒絕，每個人都是被交辦任務就去做，對提升部醫的形象有很大助益。

後來他們想通了，不管怎麼做都會挨罵，只能該做的事就做。家人已習慣他的工作模式，兩個女兒晚上若沒看到爸爸，就和他視訊，他會告訴女兒現在人在何處。

這次疫情大家很拚，也得到很大的認同，以前部立醫院很難招到年輕醫師，現在桃園醫院、台中醫院等機構招人，人選甚至多到可以挑。問他為何選擇從醫，他先講了一些通俗的答案：因為醫師是不錯的職業，社會對醫師很尊重，醫科考試排名很前面等。那時擔任北榮胸腔部主任的彭瑞鵬被指派為北榮指揮官，他派王必勝當總聯絡人，處理各種緊急協調工作。醫福會（全名是衛福部附屬醫療及社會福利機構管理會）轄下有26家部立醫院、超過1萬7千位員工，擔任最高管理職的王必勝並沒有必要到前線。

Photo Credit: 中央社 雖然接收了雙北的隔離者和輕症病患，那時雙北市長幾乎將「槓中央」當成每日記者會的主軸。王必勝強調，這是部醫轉變的契機，5年、10年後會變得更好，或許那時他已不在醫福會，但領導人不要一直想在任內看到成果，而是要為機構鋪陳茁壯的路。

Photo Credit: 王必勝臉書 經過休市清消、大規模篩檢後，王必勝（中）陪同陳時中（右3）到環南市場視察復市情形 「有時候人在一生中遇到一些事件，才會了解自己的潛能在哪裡。」開會時大家提出哪裡有問題，接著沒有人說第二句話，「我就直接問：『我現在出發嗎，還是晚一點？』」對於指揮中心的分工，他說，每個人的專長不一樣，「外場一律由我處理。

在北榮一待近20年，除了維持胸腔科門診外，他做過大大小小的行政事務，當過國際醫療中心主任，也代理過掛號組長、住院組長、病歷組長等職位。對於雙北一面向中央求援、一面將矛頭指向中央的事實，王必勝說，都有拿數據出來說明，但民眾往往接收不到這些訊息，或者媒體標題不這樣下。

王必勝表示，26家部立醫院總共成立了48家集中檢疫所，有5千5百個房間，他建立了一套管理制度，「大家笑我是全台最大旅宿業者，沒有人比我管更多房間。他笑著說，初期是示範作用，「後來好像做出口碑，變成慣例了，哪裡出事就去哪裡。因為SARS的臨危受命，王必勝發現自己在行政和協調規畫上「還可以」，長官也看出他的長才，將他留下來，轉任醫務行政部門。」 Photo Credit: 王必勝臉書 只要發生群聚感染案例，王必勝往往第一時間衝到現場坐鎮指揮 抱持這種態度，王必勝帶著部立醫院的同仁無役不與。

在每個瀰漫恐慌與焦慮的群聚感染案現場，只要王必勝現身，似乎就有安定人心的效果德拉尼完全相信，這場運動中有很多白人朋友是真心誠意地要解放黑奴，並且認為這些白人都帶著最良善的意圖（至少這是他們所意識到的）。

但是，他在論述中沒有提到任何一種投票方式。那麼，他的論證為何？ 德拉尼請我們注意一件詭異的事：非裔美國人之所以不滿，是因為「社會禁止我們從事每一種受人尊敬的職位，把我們拒於門外，讓我們去做那些低下卑微的工作」。

光是消滅明顯的種族歧視，幾乎不會改變任何事。收錄上述這段話的著作的出版日期是一八五二年，也就是南北戰爭爆發的八年前。

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